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崇尚價值、歸零心態、貼近終端、再次創業——2018年總結暨2019年規劃服務老師工作會議圓滿召開!

日期:2019/1/1 15:21:09    瀏覽次數:

歲月不居,時節如流,2018奔涌而過,2019悄然到來,在2018年奮斗的一年中,大家披星戴月,櫛風沐雨;在工作中,生活中,有歡笑也有煩惱,但最終都取得了可喜的成績,臻美農牧集團宣傳部向家人們表示衷心的祝賀。

但是,適逢行業劇變,家人們在2019仍然要保持良好的狀態,高昂的士氣,為我們實現中原一流的服務型農牧企業這一中期目標而努力奮斗,并為我們臻美農牧集團實現報國興農這一偉大理想夯實基礎。

2019年1月3日8點30分,臻美農牧集團2018年總結暨2019年規劃會議也在臻美農牧人的家,臻美農牧集團鄭州基地順利召開。

臻美農牧的領航人劉慶中老師,在行業發生翻天覆地變化的同時,依然保持著清醒的頭腦和敏銳的目光,分析了臻美農牧禽料、豬料、反芻飼料這三大板塊在2019所要承受的壓力。但同時我們也看的清,但無論行情好壞,行業如何變革,只有服務才能產生價值,這是真理,無論行業怎么變,為我們的客戶創造價值始終是我們臻美農牧人的根本價值,所以在2019,我們更要用真心、真情,全心全意的為客戶服務,更契合我們服務產生價值這一核心價值觀。在2019,臻美農牧沒有董事長,沒有總裁,沒有經理,沒有功勞簿。2019,臻美農牧人只有歸零的心態,再次創業的激情!臻美農牧集團只有全心全意為客戶服務的老師。我們要做客戶需要的企業;成為客戶更成功不可或缺的人!

李敏老師在本次會議上總結了自己在2018的工作,有收獲也有失落,因為今年的行情和疫情壓力,工作進行的很艱難,但是在這種環境下依然和武洪杰老師合力開發了新市場,并且有有新伙伴加入;協同李博士及各創業單元經理完成了“精準營養 高效養殖”卡片、名片、產品的統一。加大了公司宣傳力度,快速沉淀形成品牌。


張新春老師也在會議上做了關于2018年工作總結及2019工作規劃思路。張老師喜歡中國傳統文化,所以在工作中能擺正自己的心態,所以知得失,以誠待人,以感恩的心態做事,用真心打動客戶,所以業務做的很順暢。我曾和張老師交流,深感臻美農牧企業文化的優越性,我們這次改稱呼大家為老師,就是為了讓大家放下包袱,以空杯的心態做事,不為功名利祿所擾。以全新全意為客戶服務為志愿,我們的所有行動就只有得,沒有失,工作也會進行的越來越順利。

唐王平老師總結了2018年的工作后,表示新的一年要堅決徹底的執行公司戰略,就地臥倒,不亂跑,對局部市場精耕細作。打造專業化團隊,熔煉團隊,最終形成一支高素養的常勝軍。最后,唐王平老師送給自己和大家新一年的寄語:

2019年,我要做最好的自己,不辜負事業,不放棄努力,不抱怨生活,不逃避責任。

珍惜身邊的每一個人,為了美好的生活,加油!

為了家人的幸福,前進!

張則斌老師老師在會議上總結了自己的收獲和不足。張則斌老師說,雖然目前養豬業勢嚴峻,但是嚴峻的形勢也使客戶的管理更到位,也使我們從業者有了新的認識和調整。相信這艱苦的時期過去后,養豬業必將迎來全新的發展和最長的盈利周期。最后,張則斌借習總書記的新年寄語勉勵我們:偉大夢想不是等出來、喊出來的、而是拼出來的,干出來的。我們現在所處的,是一個船到中游浪更急、人到半山路更陡的時候,是一個愈進愈難、愈進愈險、而又不進則退、非進不可的時候。我覺得主席的這番話就是給我們臻美農牧集團說的,我們實現報國興農這一偉大夢想就處在這樣一個非進不可的時候,望大家共勉,以我們大家的事業成就我們偉大的夢想!

高培勇老師也從自己今年的工作出發,提出了很多明年的規劃,貼近終端是根本,2019年是行業轉折年,在這非進不可的時候,我們必須拼命!2019在不拼命,2020就沒命了。但是,我們臻美農牧人有執著,奉獻,共贏,的態度,一定贏!

曹成祥老師,是一個懂得感恩的人,是一個懂得付出的人,也必然是被別人感恩的人。有大格局的人也必然是容易成功的人。恭喜曹成祥老師所屬的反芻事業部順利完成2018年全年任務目標!曹老師告訴我們,現在一定要利用移動互聯網平臺,大造輿論,擴大服務群體,提高服務價值,才能提高效益。會上,曹成祥老師也用幾句詞做了總結:

腳踏實地干銷售,

不要走哪捷徑路。

人品誠信贏天下,

其實銷售不復雜。

服務產生價值化,

牛羊套餐響呱呱!全力以赴,心中的夢,為2019年制定的目標而努力奮斗!預祝反芻團隊再創輝煌!

在今年12月份,在大家內心力量的支持下,我們臻美農牧集團宣傳部舉辦了第二屆征文大賽,借著這次會議,由我本人為大家舉行了頒獎儀式。能成功的舉辦這次比賽,我尤其感謝宣傳部楊獻超老師,因為他起了個好頭,有一才有二;另外還感謝張新春老師,因為他在11月的會議上講述自己創業故事使我很受感動,所以才有了這次比賽的題目;感謝劉濟賢老師私下對我的鼓勵和支持,讓我有了把念頭變成現實的動力。也非常感謝所有參賽者和臻美農牧的家人使我在進入公司的這一年有了長足的進步!我為人人,人人為我,有了大家心的支持,讓我也為大家奉獻了一片真心!一切都是最好的安排,能讓我和大家在一起!

財務工作是一個公司能夠正常運作的重點,重點中的重點陳永紅老師除了以財務數據支持我們的工作以外,還教會了我們規范的報銷流程和節省運營成本的各種方法,為我們這個大家庭節省了很多開支,為大家節省了很多成本,創造了很大的效益。同時,也感謝財務團隊的胡明喜、萬彥靜、李玲玉、常露晴、感謝他們做出的貢獻。

劉濟賢老師親自實踐無抗養殖的五大方案六大體系,有效的開發了市場。今年劉濟賢老師也要實現就地臥倒的戰略,向張彪學習精耕細作;向張要偉學習無抗養殖方案的推廣及,實,真誠地服務客戶;向曹成祥學習將無抗養殖服務客戶信息通過網絡讓更多人受益。如此種種......善于學習,集思廣益,必將取得更好的成績,讓我們為劉濟賢老師點贊!

張彪老師以一人之力,一縣之地,獲得單人銷量冠軍,靠的是穩扎穩打,真誠地為客戶服務和專業的技術指導。我們每服務一位客戶,都務必和客戶建立終身合作關系,精耕細作,不浪費自己的精力,也能提高服務質量,收到更好的結果。張彪老師在今年通過快手直播也取得了不錯的成績。雖然張彪老師取得了喜人的成績,但是在2019年的規劃中,張彪老師依然要學習蛋雞的營養知識和飼養管理知識,百尺竿頭更進一步,張彪老師在2019一定會有更加令人驚喜的成績。

馬廣科老師在會上特別提出今年產品升級后效果得到了明顯提升,蛋殼質量更鮮亮,更結實,料蛋比也處于同行業領先水平。合生素使用效果更是得到廣大客戶的認同,死淘率大副下降的同時抗病力得到了空前的提高,無抗套餐的配合使用,為中國養殖業可持續發展提供了新的動力,同時也為養殖風險上了一把安全鎖。在2019年,馬廣科老師表示要嚴格落實,執行,配合集團公司的戰略規劃,做到上下一致,共同進步。上下同欲,焉能不勝!

許曉光老師在會議上總結了在2018年遇到的問題。在2019要做到以下幾點:

1.年集中優勢力量,重點開發優勢市場。

2.深化服務站建設,提升綜合服務能力。

3.以點帶面,擴大區域品牌知名度。

4.加大會議推廣模式。

2019,我們要腳踏實地,穩步向前,許曉光老師說,只要干不死,就往死里干。非常贊許許老師這種拼命三郎精神,但是身體是革命的本錢,革命尚未成功,同志需要保存好革命本錢,注意身體,才能長久的為客戶做貢獻。

王俊峰老師的業務下轄湖北,湖南,重慶,四川四個省區,真乃臻美農牧集團能者多勞的典范人物?;仡櫫?018年自己的成長,2019要照顧重點市場,開發潛力市場。在新的一年,王俊峰老師的戰略目標:帶著使命服務終端、放下,面對,活現,引領、做文化的宣傳者,理念的踐行者、每位成員承諾于共同的理想和目標;同心同德,勠力平險。

石晉東老師,總結了自己和工作上的各種問題,對2019的工作也有著明確的計劃。石晉東老師說:我們己經歷了足夠的市場磨練,我堅信通過我們共同的奮斗和努力。我們的產品一定能成為吸引更多的養殖戶和經銷商來使用和經銷我們的產品。

地球不爆炸,我就不放假!石晉東老師也是干勁十足,激情滿滿。我相信,即使晉西北、西南等地市場競爭激烈的亂成一鍋粥,臻美農牧集團軍獨立團長石晉東大將也能打敗敵人,奪得市場勝利!

無抗養殖專家張要偉老師,無抗養殖五大方案六大體系的締造者,今年著重對這兩年的銷售數據做了對比,詳盡的分析了市場狀況。2019張要偉老師表示要找回創業的初心,摒棄技巧性營銷,重新回歸服務價值本身,貼近終端,大力推廣無抗養殖方案,為更多的成長型養殖企業創富!

唐銳茂老師感嘆時光如水嘩嘩流,歲月如云匆匆過;唐銳茂老師總是以一個文人的感性融入自己的生活。唐銳茂老師在2018也是不斷為臻美農牧這個大家庭操勞奔波,支持網絡部、市場部、技術部的工作,幫公司申請批號,申請各種手續,幫大家用好企聯網系統,以制度規范大家工作流程,使大家能更加高效輕松的工作。我個人也非常感謝唐老師對我的支持,平時工作中經常受到唐老師照顧,在唐老師的幫助下我完美的完成了公司外派的任務。由衷的感謝唐老師對我們大家工作的支持。

陳冬老師作為我們臻美農牧這個大家庭的后勤總負責人,總是想用各種方法提高后勤工作效率,保證產品質量,為公司提高效率節省成本。本次會議,陳冬老師看到我們的服務老師披星戴月,不辭辛勞的為客戶服務,自己晚上夜不能寐。所以在會議上提出了:

1. 目標戰略:一個億。

2. 品牌戰略:小企業升級為管理型企業。

3. 無抗飼料發展功能性添加劑

4. 人才戰略:重用80后、培養90后、兼顧95后。

5. 用戶戰略:貼近終端。

6. 運營管理:對外逐步實現品牌輸出,市場輸出,管理輸出。對內逐步實現各系統的阿米巴模式。

7. 營銷戰略:產品為王,品質服務,創造用戶價值和終身用戶思維,打造立體化營銷。

8. 績效機制:績效管理,目標管理,薪酬管理與員工職業規劃一體化。

9. 財務戰略:規范財務,完善管理。

10. 10.資本運作:實現集團員工大部分持股+分紅股+期權+實股運營模式,為下一步上市奠定基礎。

以上種種,都凝聚著公司管理層的心血,也是臻美農牧集團堅持長期艱苦奮斗,并與奮斗者共享的價值觀的體現。