9月15日上午9點，在生產(chǎn)基地會議室，產(chǎn)品內(nèi)部委員會會議在雄壯的國歌聲中召開！會議的主題有三個，一是8月份生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析，二是各部門8月份日常工作總結(jié)，三是9月份產(chǎn)品經(jīng)理對外工作開展實施計劃。
首先，由財務部郝燕飛女士做生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析，從投入產(chǎn)出比和原料損耗比來做總結(jié)匯報。經(jīng)財務數(shù)據(jù)統(tǒng)計，投入產(chǎn)出比超過逾期，原料損耗比全部在可接受范圍內(nèi)。雖然都滿足公司的要求，但是還是請采購和生產(chǎn)部門加大對損耗的控制，盡最大可能增效降本。
生產(chǎn)部門黃陳龍先生做8月份生產(chǎn)情況匯報。通報了在炎炎高溫的天氣下，生產(chǎn)部全員克服種種困難，滿足銷售部門的一切成品需求并及時發(fā)出，履行了臻美人勇于擔當，主動奉獻的勞動精神。黃陳龍先生也做了8月日常和9月規(guī)劃的通報，贏得了陣陣熱烈的掌聲。
產(chǎn)品經(jīng)理王國輝先生做8月份豬牛羊飼料的產(chǎn)品分析和銷量分類。用數(shù)據(jù)圖表呈現(xiàn)了公司8月份生產(chǎn)銷售趨勢，并進行了數(shù)據(jù)環(huán)比對比，解決 8月份產(chǎn)品出現(xiàn)的問題，明確9月份產(chǎn)品銷售趨勢并提前備貨。并且，王國輝老師將在9月份協(xié)助解決市場反應質(zhì)量問題，深入養(yǎng)殖一線進行數(shù)據(jù)收集和效果追蹤。
產(chǎn)品經(jīng)理唐瑞茂先生做8月份禽類銷售和工作情況總結(jié)。在夏日高溫天氣禽類采食量降低的情況下，禽類飼料銷售環(huán)比增加2%。明星產(chǎn)品蛋多三寶套餐，客戶給予很好的反饋，養(yǎng)殖熱情高漲，9月份還要加強產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)控、市場反饋處理速度，并且要深入終端拿數(shù)據(jù)，做實證。
品控部吳群莉女士做8月份工作報告。在日常工作總結(jié)、工作出現(xiàn)的問題、工作機制和流程落地三方面做出深入說明。其中，8月份原料入庫100%合格，成品出庫100%合格，車間抽查質(zhì)量穩(wěn)定，供應商產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，出入庫完全復合公司要求，落實了產(chǎn)品質(zhì)量是我們生命的口號。
采購部陳冬先生做8月份工作匯報。在采購機制流程、采購規(guī)劃、采購協(xié)調(diào)全面講解，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)了陽光采購，科學采購，價值采購，選拔了一批優(yōu)質(zhì)供應商，完善了合作共贏，保證了公司長遠發(fā)展。9月份，根據(jù)銷售旺季到來，加強了備貨力度，力保采購--生產(chǎn)--銷售不脫節(jié)。
生產(chǎn)部袁帥峰先生做8月份崗位工作情況匯報。主要工作是協(xié)調(diào)和對接，對內(nèi)，協(xié)調(diào)了生產(chǎn)團隊工作內(nèi)容，工人工作生活需求，銷管下達的生產(chǎn)任務。對外，對接了來料貨車到庫安排，貨車快速裝卸，貨車司機安排等。同時匯報了9月份工作計劃，明確了提升團隊凝聚力，提高團隊責任心的發(fā)展要求，將繼續(xù)落實與各個部門的高效溝通，提升自己學習能力。
營銷內(nèi)勤谷會敏女士做8月份崗位工作情況說明。在日常銷管工作、物資運費、工作小結(jié)等方面做了詳細闡述。在8月份的工作中，加強了對司機信息的收集整理，完善了與客戶的溝通機制，多啟用回頭車，多在司機群溝通，多用整車，8月份運費環(huán)比降低2.8%，物流費環(huán)比降低23%，降本成效顯著。用心工作，細心服務，耐心溝通是谷慧敏的態(tài)度，值得所有人學習。
公司戰(zhàn)略顧問李勝利先生做總結(jié)性發(fā)言。一是要有主人翁精神，站在公司高度考慮問題，相互協(xié)作。二是在疫情的情況下，董事長劉慶中先生親下市場，抓住每次成交機會，保證公司現(xiàn)金流，勇敢面對市場波動。三是臻美創(chuàng)業(yè)者，要有樂觀心態(tài)，通過不斷學習，完善自身價值，每個人的提高就是公司下限的提高。四是在會議上，要談自己工作情況，談面對的問題，談需要的支持，避免長時間會議，杜絕會議問題落實不下去。五是要求產(chǎn)品委員會給予一線的產(chǎn)品經(jīng)理、銷售經(jīng)理最大的工作支持。多溝通，對產(chǎn)品反饋的一切問題，積極回應落實，一定要讓客戶對臻美的產(chǎn)品十分滿意。
中午12點，9月份產(chǎn)品內(nèi)部委員會圓滿結(jié)束~~
