臻美從零開始，最初臻美創(chuàng)業(yè)之初幾個人，幾十平方的一間房，經(jīng)過十年的艱辛努力，我們成為擁有二十五個創(chuàng)業(yè)體、資產(chǎn)近億、年銷售額過億元的企業(yè)，而更令人嘆服的是鍛煉、培養(yǎng)出一支臻美式的人才隊伍。今天臻美員工以其良好的道德素養(yǎng)、勤奮的敬業(yè)精神而成為飼料行業(yè)炙手可熱的爭奪目標。每個在臻美工作乃至因特殊原因離開臻美的員工，都熱愛并眷戀著臻美公司。他們都以公司的發(fā)展為己任，從來未發(fā)生過一次損公肥私的行為，被同行們美譽為──“臻美現(xiàn)象”。如果這些也算是成功的話，某種意義上可以說是中國飼料界的奇跡。為什么會出現(xiàn)“臻美現(xiàn)象”？臻美何以成功？今后又將如何發(fā)展？作為臻美的創(chuàng)業(yè)者，從公司的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)理到宣傳經(jīng)理，四年多創(chuàng)業(yè)生涯，經(jīng)歷了臻美農(nóng)牧集團成長的過程，對這個“臻美現(xiàn)象”有著深刻的理解。
沒有偉大的夢想，就沒有偉大的企業(yè)！中國現(xiàn)今有很多人在飼料行業(yè)中淘金，他們或許掙到了錢，但他們并沒有創(chuàng)出一個有名有實的企業(yè)；也有很多企業(yè)，創(chuàng)業(yè)時，大家很團結(jié)，但只能同苦，不能共甘，企業(yè)效益稍有好轉(zhuǎn)，業(yè)績剛有起色，即開始為利益的分配而發(fā)生口角，最后不得不分道揚鑣。原因即是企業(yè)員工各自的目標不同，企業(yè)沒有魂，沒有內(nèi)在的精神寄托，沒有統(tǒng)一的意志、統(tǒng)一的信仰、統(tǒng)一的行動。企業(yè)的觀念決定態(tài)度，態(tài)度決定行動，行動決定結(jié)果。事實上，當一個企業(yè)把奮斗目標僅僅定位在金錢的獲取上時，必然會形成兩個弊端——清高者不屑與之為伍，拜金者業(yè)成志消。臻美公司發(fā)展到今天，從根本上說，是臻美人的觀念決定的。從“提升格局，引爆能量，專注聚焦，績效翻番”到“肩負使命，激情創(chuàng)業(yè)，搶抓機遇，重點突破”，臻美戰(zhàn)略口號的變化，意味著“臻美文化”的基本形成及臻美人思想觀念的升華，而這種升華更昭示著臻美公司無限美好的明天。
臻美企業(yè)文化的核心是什么？造福社會，臻善盡美，共贏發(fā)展。為客戶創(chuàng)造價值，與奮斗者共享，長期艱苦奮斗，堅持自我批評。記得臻美創(chuàng)業(yè)之初，深夜，臻美創(chuàng)業(yè)者們坐在公司一米陽光會議室里，傾聽者集團董事長劉慶中對集團文化傾訴，意味深長地說道：“企業(yè)要想做大，要靠我們長久地團結(jié)在一起，而能否長久地團結(jié)，要看我們是否有相同的價值觀，要看我們是否有高遠的目標。如果我們僅僅是為了一定數(shù)量的財富而在一起奮斗，當這個目標實現(xiàn)時，我們勢必要分離；而當我們是為一個崇高而遠大的目標行動時，則我們會終生在一起為這一目標奮斗，如果我們沒有實現(xiàn)的話，我們的追隨者也會在一起繼續(xù)為這個目標奮斗。”
在創(chuàng)業(yè)歷程中，許多人錯誤地認為，辦公司的目的是為了賺錢。雖然賺錢是公司的重要成果之一，但我們必須更深層次地研究我們公司存在的理由——集體地成就一番單靠個人不能成就的事業(yè)，潛藏在追逐利潤背后的實際動力是做一點 有價值的事的欲望，我們存在的真正目的是向公眾提供某種獨特的有用的東西，從而為社會做出貢獻。臻美文化的形成，初始只是來自幾位創(chuàng)業(yè)者的觀念，在臻美不斷發(fā)展過程中逐漸形成了以臻美公司的發(fā)展戰(zhàn)略、臻美宣言、臻美質(zhì)量方針、臻美人的行為規(guī)則等較為完善的被絕大多數(shù)臻美人認同的臻美文化。在這個文化的形成過程中，結(jié)晶了所有創(chuàng)業(yè)者的智慧，更加入了所有臻美員工的價值觀念，這是我們共同的財富。這種文化如僅被少數(shù)人認同，是不行的，它需要每個人都要認真體會并付諸實踐，直至成為自覺的行為準則。
在我們?nèi)粘Ｉ钪校?jīng)常會出現(xiàn)這樣的情況，良好的、嚴密的制度在執(zhí)行中走樣，甚至藥到病未除而副作用反倒一派彰顯，也即“面前之佛而非心中之佛”，這恐怕是企業(yè)管理者最為苦惱的，要解決這個問題，物質(zhì)刺激及嚴厲懲罰可能會有一定的短期作用，但絕不會有長久的療效，而根治的良方即是樹立良好的企業(yè)文化，且使其深入每一個員工的心中，使之有相同的觀念、一致的行動。
在臻美公司創(chuàng)業(yè)之初，從曾經(jīng)的10幾個人已經(jīng)發(fā)展成為今天的300多人團隊，如今花園式的廠區(qū)、現(xiàn)代化的生產(chǎn)車間、設(shè)計典雅使用舒適的辦公樓，以及一大批人才的成長（地位的升遷、生活條件的改善等），已用事實做了回答。那么從理論上看，臻美的管理者是否只注重希望的灌輸而忽略結(jié)果的給予呢？NO！臻美的管理者是最注重追求結(jié)果的，在創(chuàng)業(yè)伊始，我們就發(fā)表了《臻美宣言》，制定了企業(yè)各個時期的發(fā)展目標。但要得到好的結(jié)果，必須管理員工的行為，而員工的行為是由員工的態(tài)度決定的，即我們常說的，態(tài)度決定高度，而態(tài)度是由人的觀念決定的，只有管理好人的觀念思想，才能最后得到好的結(jié)果。這就是臻美公司為什么要在員工中不斷地進行臻美文化培訓，不僅新的員工，而且是老員工乃至老總們。強制的灌輸和重復(fù)，是乏味和枯燥的，但這也是鳳凰再生所必經(jīng)的涅槃過程。
企業(yè)管理的最高境界的“無為而治”，即是以人為核心，以文化為導(dǎo)向，以制度為準繩，以戰(zhàn)略為重點的管理模式。但無為而治并非是消極地無所作為，而是“處無為之事，行不方之教”。互聯(lián)網(wǎng)信息時代的到來，企業(yè)的生存與發(fā)展越來越有賴于員工的創(chuàng)造力，員工的管理必然越來越趨向于自我管理，自我管理不等于放任自流，而是在員工心中樹立起 “臻美文化”這一真“佛”。企業(yè)管理的中心務(wù)必是人，管理重點確定無疑是人的價值觀，只有在共同愿景目標和共同價值觀的認同下，才能極大地發(fā)揮創(chuàng)造力。
臻美的前期發(fā)展，是靠少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力、經(jīng)驗、才智、能力奮斗牽引的結(jié)果，而臻美的下一步的發(fā)展，必將是將少數(shù)人的觀念變成一種氛圍，使它形成一個場，以推動和導(dǎo)向企業(yè)的正確發(fā)展，這是臻美管理者也是每一個臻美人的責任。
記得大北農(nóng)集團技術(shù)總裁鮮文強博士來集團參觀考察曾經(jīng)這樣描述：“你們臻美現(xiàn)在很小，但你們一定能成為行業(yè)的佼佼者，因為你們公司有自己的文化，這是別的公司所不具備的。”好文化讓臻美有了五年的成功，但我們每一個人今后更應(yīng)不斷地學習，努力實踐，從而不斷地豐富和完善我們的“臻美文化”，使之更加深入人心，從而推動臻美公司更快地發(fā)展。我們有千萬條理由堅信：臻美的事業(yè)是大家的事業(yè)！
在臻美創(chuàng)業(yè)歷程中，是為客戶創(chuàng)造價值，長期堅持艱苦奮斗，堅持自我批評，與奮斗者共享的價值觀時刻激勵著每一個臻美創(chuàng)業(yè)者。
